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    Exec POV:如何过渡到数字化优先的全渠道组织

    10月29日记录

    在过去的两年里,在全球婴童品牌美邦集团中,真正意义上的全渠道品牌发展迅速。电子商务销售正在急剧增长。零售商合作伙伴要求更多的投资。D2C计划正在进行测试和扩展。事实证明,这意味着现代全渠道品牌运作的每一个核心元素都需要重新思考。

    梅伯恩集团(Mayborn Group)美洲区总裁克里斯·帕森斯(Chris Parsons)与数字书架研究所(Digital Shelf Institute)的罗布·冈萨雷斯(Rob Gonzalez)和彼得·克罗斯比(Peter Crosby)分享了他的组织是如何打破“孤岛”、重塑自身,以适应新的数字优先消费者之旅的。

    你会带走:
    • 将梅伯恩商业运营的传统理解与数字运营相结合的重要性

    • 梅伯恩营销和电子商务团队的合并是如何提高全渠道绩效的

    • 如何最有效地配置资源以实现价值和回报的最大化

    • 为什么一个数字优先的全渠道品牌必须重新考虑损益表、成本结构和投资策略,以保持竞争力

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    主持人:

    Baidu